Die Unternehmensnachfolge in einer Familie ist eine komplexe Angelegenheit, die weit über geschäftliche Aspekte hinausgeht. Neben finanziellen Überlegungen spielen Werte, Generationen und individuelle Bedürfnisse eine entscheidende Rolle. In diesem Blogartikel ist es mir wichtig die Bedeutung der Mediation bei der Unternehmensnachfolge zu beleuchten und zu betonen, warum es so wichtig ist, auf diese unterschiedlichen Ebenen zu achten.

Werte als Grundpfeiler:
Der Erfolg eines Familienunternehmens beruht oft auf den fest verwurzelten Werten, die von Generation zu Generation weitergegeben werden. [Mehr lesen…]

Die heutige moderne Arbeitswelt ist geprägt von Vielfalt, Dynamik und ständigem Wandel. In diesem Umfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch ihre erfolgreiche Bewältigung und die Förderung positiver Teamdynamik sind entscheidend für eine gesunde Arbeitsplatzkultur.

In diesem Blog-Artikel betrachte ich die Schlüsselkomponenten von Konfliktlösung, Teamdynamik und ihrer Bedeutung für die Arbeitsplatzkultur genauer:

Konfliktlösung als Katalysator für Wachstum
Konflikte am Arbeitsplatz sind nicht zwangsläufig negativ. In der Tat können sie als Katalysator für Wachstum dienen, wenn sie konstruktiv angegangen werden. [Mehr lesen…]

In einer Welt, die aktuell mehr denn je von Konflikten geplagt ist, ist die Fähigkeit zur Konfliktlösung von unschätzbarem Wert. Konflikte können in verschiedenen Formen auftreten, sei es in zwischenmenschlichen Beziehungen, am Arbeitsplatz oder sogar zwischen Nationen. Oftmals führen Konflikte zu verhärteten Fronten, Streitigkeiten und emotionalen Belastungen. Sie rauben Energien und blockieren Ressourcen. [Mehr lesen…]

Mediation ist eine bewährte Methode zur Konfliktlösung, die in verschiedenen Lebensbereichen eingesetzt wird.
Ein entscheidender Faktor, der maßgeblich zum Erfolg einer Mediation beiträgt, ist das Setting, in dem sie stattfindet:

1. Vertrauen und Neutralität fördern
Ein gutes Setting für eine Mediation schafft eine Atmosphäre, in der alle beteiligten Parteien Vertrauen in den Mediator und den Mediationsprozess haben. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Mediation nur erfolgreich sein kann, wenn die Konfliktparteien sich öffnen und ehrlich miteinander kommunizieren. [Mehr lesen…]

In der Welt der Konflikte und Streitigkeiten spielt die Mediation eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Verständnis, Kommunikation und letztendlich einer friedlichen Lösung. Mediatoren fungieren als neutrale Vermittler und bringen die beteiligten Konfliktparteien zusammen, um gemeinsam nach einer einvernehmlichen Lösung zu suchen. Eine wichtige Fähigkeit, die Mediatoren dabei unterstützt, effektive Ergebnisse zu erzielen, ist Empathie.

Warum ist Empathie eine wichtige Fähigkeit für Mediatoren?

Empathie ist die Fähigkeit, die Emotionen, Bedürfnisse und Standpunkte anderer Menschen zu verstehen und sich in deren Lage zu versetzen. [Mehr lesen…]

Liebe Arbeitgeber, liebe Arbeitnehmer,

in der heutigen schnelllebigen Welt wird die Arbeitslandschaft kontinuierlich von neuen Technologien beeinflusst. Während diese Innovationen viele Vorteile bieten können, haben sie auch das Potenzial, Konflikte und Unsicherheiten zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hervorzurufen. Um eine produktive und harmonische Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten, möchte ich Sie zu einer Mediation einladen, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Technologiewandel am Arbeitsplatz anzugehen.

Diese Mediation bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Standpunkte und Bedenken zu teilen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen, die für beide Seiten akzeptabel sind. [Mehr lesen…]

Meine Erfahrung als Mediatorin zeigt, dass sich bei den Medianden schon nach der ersten gemeinsamen Mediationssitzung maßgebliche Veränderungen im Umgang miteinander einstellen.

Diese Tatsache ist eng verbunden mit den grundlegenden Prinzipien und dem Prozess der Mediation und lässt sich durch folgende Hintergründe erklären:

➡️Aktive Teilnahme und Empowerment: In der Mediation werden die Medianden aktiv in den Prozess einbezogen. Sie haben die Möglichkeit, ihre Standpunkte, Bedürfnisse und Interessen frei auszudrücken und aktiv an der Suche nach Lösungen mitzuwirken. Durch diese aktive Teilnahme fühlen sich die Medianden gehört, ernst genommen und in ihrer Selbstbestimmung gestärkt. [Mehr lesen…]

In der heutigen schnelllebigen VUCA* Geschäftswelt ist es für Unternehmen entscheidend, sich ständig weiterzuentwickeln und sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. In diesem Zusammenhang können Mediation, Coaching und Organisationsberatung wertvolle Dienstleistungen sein, die dazu beitragen, Ihr Unternehmen auf eine nächste Stufe zu entwickeln.

Mediation: Mediation ist eine Form der Konfliktlösung, bei der ein neutraler Vermittler (Mediator) zwischen zwei Parteien vermittelt, um eine gemeinsame Lösung zu finden. Mediation kann dazu beitragen, Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen, Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden zu verbessern und eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. [Mehr lesen…]

Als Mediatorin sind mir in meinen Mediationen die 3 Werte Vertrauen, Allparteilichkeit und die Eigenverantwortung der Konfliktparteien besonders wichtig. Jeder dieser Aspekte trägt u.a. dazu bei, dass die Mediation erfolgreich und nachhaltig ist.

Vertrauen: Vertrauen ist die Basis jeder erfolgreichen Mediation. [Mehr lesen…]

Die digitale Transformation bringt viele Veränderungen mit sich, die nicht immer von allen Mitarbeitern im Unternehmen positiv getragen werden. Es kann zu Konflikten zwischen den Mitarbeitern, Abteilungen oder sogar zwischen dem Management und den Mitarbeitern kommen.

Konfliktpotential entsteht auch oft zwischen der IT und der Fachabteilung. Prozesse müssen kreativ, innovativ, effektiv und kostensparend digitalisiert werden, jedoch sind die Interessen der Beteiligten oft konträr in Bezug auf die Ziellösung.  Auch wenn, insbesondere in agil geführten Projekten, Fachbereich und IT gemeinsam an der neuen digitalisierten Prozesslandschaft beteiligt sind, gibt es sehr unterschiedliche Sichtweisen und Verständnis füreinander. [Mehr lesen…]

Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer,

Sie planen in Ihr Unternehmen an einen Nachfolger*in zu übergeben?

Dann möchte ich Sie ermutigen, eine Mediation als methodische Unterstützung in Betracht zu ziehen. Als neutrale Vermittlerin unterstütze ich Sie eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel ist, indem wir Interessen und Bedürfnisse der Parteien klären und in einem vertraulichen Rahmen auf Augenhöhe miteinander kommunizieren.

Eine Unternehmensnachfolge kann eine schwierige Angelegenheit sein, insbesondere wenn es um familiäre Unternehmen geht. [Mehr lesen…]

In meiner Tätigkeit als Mediatorin bin ich immer wieder fasziniert von den Lösungen, die in einer Mediation von den Medianden entwickelt werden.

Scheinen die Positionen zu Beginn der Mediation sehr konträr, umso einvernehmlicher ist die Situation nach einem erfolgreichen Mediationsprozess. In nahezu jeder Mediation werden Lösungen durch die Medianden entwickelt, die man zu Beginn nicht im Geringsten in
Erwägung gezogen hat.

Die Mediation bietet den Konfliktparteien eine Chance, selbst bestimmte und kreative Lösungen zu erarbeiten, die ihren Bedürfnissen und Interessen entsprechen. [Mehr lesen…]